在中小企业的发展过程中，财务管理是保障企业稳健运营的关键。内部稽核制度作为财务管理的重要组成部分，对于提升企业效率、防范风险具有不可替代的作用。本文将基于小企业员工管理手册中的内部稽核制度（范例），为小企业管理者提供一些专业、实用的管理建议。
一、明确稽核人员职责
根据管理手册的内容，稽核人员的职责包括但不限于以下几点：
- 遵守政策及命令，贯彻应行检核事项；
- 检核经营管理、各项业务及成本控制；
- 检核生产器具、设备及采购等；
- 调查审议特殊案件；
- 检核经销商及协作厂商的业务及信用状况。
小企业管理者应确保稽核人员明确自身职责，以便在日常工作中有效执行。
二、规范稽核流程
对于稽核人员发现的偏差、违纪行为等问题，应进行口头或书面纠正，并报请备查。如涉及其他单位职权，应会同有关单位办理。
对于制度执行困难、业务改进等方面的问题，应列举事实，以书面通知各主管单位改进。
对于表现极差的个别职员、违法违规案件等重大问题，应列举事实，书面呈报总经理，交由主管单位处理。
稽核人员调查案件报告书应记载原因、详细事实、案情分析及处理意见。
三、加强稽核执行力度
定期督导及抽查：稽核人员应定期前往各单位进行督导及抽查，确保各项工作顺利进行。
经常督导及抽查：稽核人员应与各有关单位承办人员共同办理经常督导及抽查。
督导、抽查、考核外勤员工服勤时，应注意员工出勤、工作分配、绩效等方面。
四、注重员工生活管理及风纪
稽核人员应抽查各员工生活管理及风纪，关注行为不检、损害企业名誉等问题。
对于人事不协调、风纪表现不良的外勤单位，应拟具改善意见，报请核办。
搬弄是非、挑拨离间等影响团结的行为，应查明事实，报请总经理处理。
五、调查违法、违规案件
稽核人员在接受上级或各单位交办调查违法、违规的案件时，应查明案情真相，搜集确凿证据。
调查案件应保密，并采取秘密方式进行。
与当事人、检举人、证人谈话时，应避免刺激。
六、加强经销商及协作厂商合作
稽核人员访问经销商及协作厂商时，应注意信用状况、业务配合、账务状况等方面。
转达经销商及协作厂商的困难或建议事项，促进双方合作。
小企业管理者在建立内部稽核制度时，应充分考虑以上建议，确保稽核工作有效开展，为企业稳健发展保驾护航。