在企业财务管理中，预算的编制是一项至关重要的工作。对于小企业而言，合理运用预算方法，尤其是弹性编制法，能够帮助企业更好地适应市场变化，实现财务的稳健发展。本文将深入探讨弹性编制法在企业管理中的应用，为小企业管理者提供实用的管理建议。

一、弹性编制法概述

弹性编制法，顾名思义，是一种具有弹性的预算编制方法。它不同于传统的固定预算，后者在编制时并不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变化。而弹性预算则是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，从而编出一套能适应多种业务量的财务预算。

二、弹性编制法的步骤

1. 选择和确定经营活动的计量单位。这包括生产量、销售量、消耗量、人工小时、机器工时等，以便后续进行预算编制。

2. 预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。这需要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70%～120%确定，或以过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限。

3. 根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。

4. 计算各种业务量水平下的预算数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。

三、弹性编制法的应用实例

以某企业生产丙产品为例，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本120元，单位变动制造成本70元，预计固定制造费用总额200,000元。根据上述资料，可编制不同业务量水平下的成本预算，如表8-1所示。

表8-1 弹性成本预算表 单位：元

四、管理建议

1. 小企业管理者在运用弹性编制法时，应充分考虑企业的实际情况，确保预算的准确性和可行性。

2. 与业务部门紧密合作，共同预测业务量，确保预算的全面性和前瞻性。

3. 对预算进行动态调整，以应对市场变化和内部经营活动的波动。

4. 通过弹性预算，为管理人员提供事前控制和事后分析的依据，以便及时发现问题并采取措施。

弹性编制法是一种实用且有效的预算方法，有助于小企业管理者更好地把握财务状况，实现企业稳健发展。在实际应用中，小企业管理者应充分理解其原理和步骤，结合企业自身特点，制定出合理的预算方案。