小企业财务管理必备手册：财务管理目标的协调
在企业的日常运营中，财务管理扮演着至关重要的角色。小企业作为市场经济的重要组成部分，其财务管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。在财务管理的过程中，涉及到多个利益主体，其中最为核心的是股东、经营者和债权人。协调好这三者之间的关系，是确保企业财务目标实现的关键。
一、财务管理目标的协调重要性
企业财务活动涉及到的利益主体主要包括股东、经营者和债权人。股东作为企业的所有者，其目标是实现财富的最大化；经营者则希望在提高企业价值或股东财富的同时，提升个人待遇和社会地位；债权人则期望到期收回本金并获得约定的利息收入。这三者构成了企业最重要的财务关系，企业只有协调好这三个方面的矛盾，才能实现“股东财富最大化”的目标。
二、股东与经营者的矛盾与协调
矛盾表现：股东为企业提供资本金，目标是使财富最大化；而经营者则希望在提高企业价值或股东财富的同时，提升个人待遇和社会地位，增加闲暇时间，减少劳动强度。
协调方法：为解决这一矛盾，股东可以采取以下两种方法来协调自己和经营者的目标：
（1）监督：通过建立健全的监督机制，如设立董事会、监事会等，对经营者的经营行为进行监督，确保其行为符合股东利益。
（2）激励：通过设置合理的薪酬体系和激励机制，将经营者的个人利益与企业业绩挂钩，激发其积极性和创造性。
三、股东与债权人的矛盾与协调
矛盾表现：债权人将资金交给企业，其目标是到期收回本金并获得约定的利息收入。股东则可能通过增加负债、扩大投资等方式，提高企业价值，从而增加自身的财富。
协调方法：为解决这一矛盾，股东可以采取以下措施：
（1）寻求立法保护：通过立法手段，如破产法等，保障债权人在企业破产时的权益。
（2）限制性条款：在借款合同中加入限制性条款，如规定资金用途、限制发行新债等，以降低债权风险。
（3）提前收回借款：当发现企业有意侵蚀其债权价值时，债权人有权提前收回借款，拒绝进一步合作。
四、管理建议
建立健全的财务管理制度：小企业应建立健全的财务管理制度，确保财务活动的规范化和透明化。
加强内部监督：设立董事会、监事会等机构，对经营者的经营行为进行监督，确保其行为符合股东利益。
设立合理的薪酬体系：将经营者的个人利益与企业业绩挂钩，激发其积极性和创造性。
加强与债权人的沟通：与债权人保持良好的沟通，共同探讨如何降低风险，实现共赢。
小企业在财务管理过程中，要充分认识到股东、经营者和债权人之间的矛盾，采取有效措施进行协调，以确保企业财务目标的实现。只有这样，小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。