在激烈的市场竞争中，小企业要想在众多对手中脱颖而出，高效的管理是关键。其中，目标控制制度是提高企业竞争力的重要手段。以下将从八个方面阐述小企业目标控制制度的成功法则，为管理者提供实际指导。

一、高层主管的积极参与

目标控制制度的成功与否，关键在于高层主管的重视与参与。他们应确立整个组织对目标管理的信心，持之以恒地推进目标管理工作。

管理建议：高层主管应将目标管理纳入日常工作，定期召开会议，了解各部门目标执行情况，并对遇到的问题提供指导和支持。

二、周详的计划与培训

制度建立初期，应制定周详的计划，并重视对各级主管的目标管理基础教育和训练。

管理建议：组织专业培训，让主管了解目标管理的基本概念、方法和技巧。同时，制定详细的实施计划，确保目标管理制度的顺利推行。

三、容忍渐进效应

目标管理并非一蹴而就，管理者应容忍不能立竿见影的效应，认识到积习难除，过去的观念需要时间改变。

管理建议：对员工进行耐心引导，让他们逐步适应目标管理制度，并关注他们在过程中的成长。

四、可衡量的目标设定

目标的设定应具备可衡量性，让员工在执行过程中能够明确目标，便于评估和调整。

管理建议：在设定目标时，充分考虑可实现性、挑战性和激励性，确保目标既具有挑战性，又能够被实现。

五、管理信息系统支持

目标管理制度应与现行的管理信息系统相结合，为管理者提供数据支持和决策依据。

管理建议：优化现有信息系统，确保其与目标管理制度相匹配。同时，关注信息系统的改进，以适应管理需求的变化。

六、奖励与成果关联

对良好的绩效给予奖励，将奖励与成果关联，激发员工的积极性和创造力。

管理建议：制定奖励政策，明确奖励标准，确保奖励与成果紧密相关。同时，关注员工的成长和提升，给予必要的激励。

七、组织内部讨论与交流

在目标管理制度的推行过程中，鼓励组织上下各级管理层积极参与讨论，分享经验。

管理建议：定期组织研讨会，邀请各部门主管分享目标管理经验，互相学习、借鉴，共同提高。

八、定期检讨与信息反馈

建立定期检讨制度，对目标管理制度的执行情况进行总结和评估。同时，建立信息反馈制度，及时发现问题并改进。

管理建议：制定定期检讨计划，对目标管理制度的执行情况进行全面评估。同时，建立信息反馈渠道，确保问题的及时发现和解决。

小企业要成功实施目标控制制度，需要高层主管的积极参与、周详的计划与培训、容忍渐进效应、可衡量的目标设定、管理信息系统支持、奖励与成果关联、组织内部讨论与交流以及定期检讨与信息反馈。只有不断优化管理策略，才能在市场竞争中立于不败之地。