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在激烈的市场竞争中，小企业要想生存并发展壮大，财务管理的作用不言而喻。其中，财务控制作为保证企业财务活动符合既定目标、取得最佳经济效益的重要手段，其重要性不容忽视。本文将围绕小企业财务管理的控制作用，探讨其特点及实施策略，为小企业管理者提供实际指导。
一、财务控制的特点
- 加强财务管理的各项基础工作
健全原始记录、加强定额管理、严格计量验收、定期盘存财产物资以及制定企业内部结算价格制度等，是小企业财务管理基础工作的主要内容。这些基础工作的完善，有助于提高财务数据的准确性和可靠性，为财务控制提供有力支撑。
- 组织财务计划的实施
编制财务计划只是财务管理的起点，关键在于如何组织计划的执行和落实。小企业管理者应关注以下方面：明确各部门职责，确保计划执行到位；加强内部沟通，提高工作效率；定期对计划执行情况进行评估，及时调整策略。
- 平衡财务收支
财务收支平衡是小企业健康发展的关键。管理者需根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。以下是一些建议：
二、财务控制实施策略
- 建立健全财务管理制度
制定完善的财务管理制度，明确各部门职责，规范财务流程，确保财务活动有序进行。同时，加强对财务人员的培训，提高其业务素质和职业道德。
- 加强财务预算管理
制定合理的财务预算，明确预算目标，严格控制预算执行。对预算执行情况进行定期分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
- 优化资金管理
加强资金管理，提高资金使用效率。合理配置资金，确保资金在生产经营中的合理需求。同时，加强应收账款管理，降低坏账风险。
- 强化成本控制
关注成本控制，降低生产成本。通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗等方式，实现成本节约。
- 完善财务报告体系
建立健全财务报告体系，确保财务信息的真实、准确、完整。定期对财务报告进行分析，为决策提供依据。
财务控制是小企业管理者必须重视的一项工作。通过加强财务基础工作、组织财务计划实施、平衡财务收支等措施，小企业可以更好地实现经济效益最大化。希望本文能为小企业管理者提供有益的参考。