在中小企业中，如何有效管理员工，激发其工作热情和创造力，是企业管理者面临的重要课题。本文将基于“以奖赏为主的激励模式”这一管理思想，探讨其在小企业员工管理中的应用，并提出相应的管理建议。
一、以奖赏为主的激励模式概述
以奖赏为主的激励模式起源于20世纪20～40年代，霍桑实验后的人际关系学派对此给予了高度评价。这种模式认为，通过关怀员工、开展文娱活动、建立养老金和退休制度等方式，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
二、奖赏模式在小企业员工管理中的应用
关怀员工：管理者应关注员工的生活，了解他们的需求，提供必要的帮助。例如，关注员工的健康，提供工作场所的舒适环境，以及关注员工的个人成长等。
开展文娱活动：定期组织员工参加各类文娱活动，如团队建设、运动会等，增进员工之间的感情，提升团队凝聚力。
建立养老金和退休制度：为员工提供稳定的退休保障，让他们感受到企业的关怀，从而提高工作积极性。
满足员工的社会交往需求：在组织设计中，注重培养朴素的主雇关系，创造人际交往的机会，满足员工的社会交往需求。
三、管理建议
确保奖赏内容的针对性：管理者在实施奖赏时，要确保奖赏内容符合员工的需求，避免将非员工需求强加于他们。
平衡奖赏与惩罚：在保持传统组织工作模式的同时，注重奖赏与惩罚的平衡，使员工在工作中有压力，也有动力。
重视员工需求的变化：随着员工需求层次的提高，奖赏的效力可能会降低。管理者应关注员工需求的变化，适时调整奖赏策略。
避免过度依赖奖赏：奖赏只是激励员工的一种手段，管理者应注重培养员工的内在动力，让他们在工作中找到成就感和价值感。
以奖赏为主的激励模式在小企业员工管理中具有重要作用。管理者应充分运用这一模式，关注员工需求，激发员工潜能，为企业发展奠定坚实基础。