随着市场环境的不断变化，小企业面临着日益增加的竞争压力和经营风险。在这其中，营业风险是企业管理者必须高度重视的一个环节。营业风险，又称营运风险或经营风险，是指由于固定成本的存在，使得企业的息税前利润变动率高于销售额变动率，从而给企业带来的风险。本文将深入解析营业风险，并为企业管理者提供相应的管理建议。
一、营业风险解析
- 营业杠杆系数的影响
营业杠杆系数（DOL）是衡量营业风险的重要指标。当销售额增长时，息税前利润会以营业杠杆系数的放大倍数更快地增长，获得营业杠杆利益。反之，当销售额下降时，息税前利润也会以相同的倍数更快地下降。这种反向放大的放大倍数也以营业杠杆系数表示。
- 影响营业风险的因素
（1）营业杠杆：固定成本F越大，分母比分子越小，营业杠杆系数DOL越大，风险越大。
（2）销售量Q：销售量Q越大，分子和分母的差别相对越小，DOL越小，营业风险越小。
（3）单位售价P：单位售价P越大，分子和分母差别相对越小，DOL越小，营业风险越小。
（4）单位变动成本V：单位变动成本V越小，分子和分母差别相对越小，DOL越小，营业风险越小。
综合来看，F越大、V越大，Q和P越小，营业风险越大。其中，固定成本F是最重要、最基本的因素。
二、管理建议
- 优化成本结构，降低固定成本比例
企业应努力降低固定成本比例，通过提高生产效率、控制采购成本等方式，减少固定成本对营业风险的影响。
- 提高销售额，扩大销售规模
企业应加大市场开拓力度，提高产品销量，以降低营业风险。
- 优化产品结构，提高产品附加值
通过提高产品附加值，提升单位售价P，从而降低营业风险。
- 优化生产流程，降低单位变动成本V
企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低单位变动成本V，以降低营业风险。
- 建立风险预警机制，及时应对风险
企业应建立风险预警机制，对潜在的营业风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
营业风险是小企业管理过程中必须面对的一个问题。通过优化成本结构、提高销售额、优化产品结构、降低单位变动成本以及建立风险预警机制等措施，企业可以有效降低营业风险，实现可持续发展。