在经营管理小企业时，管理者往往身兼数职，既要确保日常运营的顺畅，又要关注员工的成长和发展。在这个过程中，如何兼得权力和权威，成为一个重要的课题。本文将从几个方面探讨小企业管理者如何平衡权力与权威，为小企业管理者提供实际指导。
一、明确管理者的角色定位
管理者要明确自己的角色定位，既要具备一定的权力，又要树立权威。权力是管理者进行决策、执行和监督的基础，而权威则是员工对管理者认同和信服的程度。二者相辅相成，共同促进企业的稳定发展。
权力方面：管理者应掌握必要的决策权、指挥权和监督权，以确保企业目标的实现。具体包括制定企业战略、分配资源、审批项目等。
权威方面：管理者应通过以下方式树立权威：
（1）提高自身素质，以身作则，成为员工的榜样；
（2）关心员工，关注员工的需求，为员工提供必要的支持和帮助；
（3）建立良好的沟通机制，及时了解员工的思想动态，化解矛盾；
（4）公平公正，对待员工一视同仁，赢得员工的信任。
二、合理分配权力
分级授权：管理者应根据员工的职责和能力，合理分配权力。对于重要事务，管理者应保留决策权，对于一般性事务，可适当下放权力。
激励授权：管理者可通过激励措施，鼓励员工发挥潜能，提高工作效率。在授权过程中，应明确权责，确保员工在获得权力的同时，承担相应的责任。
三、加强沟通与反馈
定期沟通：管理者应定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、需求和建议，以便及时调整管理策略。
及时反馈：管理者在授权过程中，应关注员工的执行情况，及时给予反馈，帮助员工解决问题，提高工作效率。
四、注重团队建设
培养团队精神：管理者应注重团队建设，增强员工的凝聚力和战斗力。通过开展团队活动、培训等，提高员工的团队协作能力。
选拔人才：管理者应选拔具有潜力的员工，为他们的成长提供机会，使团队整体素质不断提高。
小企业管理者在兼得权力和权威的过程中，要明确自身角色定位，合理分配权力，加强沟通与反馈，注重团队建设。这样，才能在企业管理中游刃有余，推动企业不断发展壮大。