在中小企业的发展过程中，招商引资是关键的一环。招商引资并非一帆风顺，其中潜藏着诸多风险。本文将围绕规避招商引资风险的具体方法，为小企业管理者提供实用指导。
一、做好项目的可行性研究
对项目进行详尽的可行性分析是做好招商引资工作的前提。具体程序如下：
编写项目建议书：阐明项目的投资机会，进行初步的可行性研究。这有助于明确项目发展方向，降低投资风险。
做好外商的资信调查：从外商的法律地位、资金和技术的情况来展开调查。调查途径可以委托我国的银行通过驻外机构进行，也可以通过我国驻外机构或咨询企业等进行。
二、加强对项目的经营风险控制和管理
加强经营预测：通过市场调研、行业分析等方法，预测项目运营过程中的各种风险。
科学决策：在决策过程中，充分考虑各种风险因素，确保项目稳健发展。
实行风险管理：针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。
三、加强外汇风险管理
在使用外币的过程中，必须时刻保持风险意识，加强外汇风险管理。具体措施如下：
做好外汇变动趋势的预测工作：密切关注外汇市场动态，预测汇率变动趋势。
正确选择使用货币：在对外经贸活动中，根据汇率变动趋势和自身需求，选择合适的货币。
正确把握外汇支付时间：合理规划外汇支付时间，降低汇率波动风险。
总结：
规避招商引资风险，是小企业管理者必须面对的重要课题。通过做好项目的可行性研究、加强对项目的经营风险控制和管理、加强外汇风险管理，有助于降低风险，确保项目顺利实施。希望本文能为小企业管理者提供有益的参考。