小企业员工管理必备手册：激励计划篇
在激烈的市场竞争中，小企业要想脱颖而出，除了优质的产品和服务，更需要拥有一支高效、忠诚的员工团队。而激励计划作为提升员工积极性和归属感的重要手段，对于小企业管理者来说，显得尤为重要。本文将围绕小企业员工管理手册中的激励计划，为管理者提供专业、实用的建议。
一、短期激励：年度奖金
- 资格条件
小企业实施年度奖金计划时，首先要明确资格条件。以下三种方法可供参考：
（1）关键职位：对直线职位进行逐个评价，确定关键职位员工。
（2）薪资水平阈值：设定薪资水平阈值，超过该阈值的员工均有资格。
（3）工资等级：规定某一工资等级上的员工均有资格。
- 设定基金规模
红利基金数额的设定，可参考以下方案：
（1）非扣除法：抽取固定比例的公司净收益作为短期激励基金。
（2）扣除法：基于企业净盈利达到一定水平后，建立短期激励基金。
（3）预留最低限度利润：预留一定比例的利润以保证持股人投资，再以此为基础，确定红利基金。
- 确定个人奖励
制定每个具备资格职位的红利标准，依据实际绩效上调或下调红利。实际获红利最多可以是标准红利的两倍。注意区分利润分享计划和真正的个人奖励红利计划，确保业绩突出的管理员工获得相应的高额奖励。
二、长期激励计划
长期激励计划旨在激励管理员工关注公司长期发展和繁荣。以下六种形式可供选择：
股票期权：在一定时间内，以特定价格购买一定数量公司股份的权利。
股票面值计划：允许中层管理员工以目前的股票面值购买股票，高层管理员工可获得自有股票的股息。
股票增值优惠权：与股票期权结合，允许计划受惠者采用自由权或其他使股票升值计划。
绩效达成计划：依据预先制定的财务目标，确定高层管理员工应得的股票份额。
内部股票计划：无偿地把股票分发给高层管理员工，但需依据内部股票法规对其进行限制。
影子股票计划：发给高层管理员工类似于股票份额的“股票单元”，以后可以按所持“影子”股票的增值额获取现金形式的收益。
三、管理建议
结合企业实际情况，制定合理的激励计划，确保激励效果。
关注员工需求，制定差异化的激励方案，提高员工满意度。
建立科学的绩效评估体系，确保激励计划的公平性和有效性。
定期评估激励计划，根据市场变化和企业发展进行调整。
注重长期激励与短期激励的结合，激发员工长期发展潜力。
小企业管理者应充分认识到激励计划的重要性，结合企业实际情况，制定合理的激励方案，激发员工潜能，助力企业持续发展。